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案例應(yīng)緊密結(jié)合我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、 新要求，真實(shí)反映央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的創(chuàng) 新實(shí)踐與全鏈條、全要素生產(chǎn)率提高， 降本增效實(shí)現(xiàn)與整體效 益 提升，體現(xiàn)智能化、綠色化、融合化發(fā)展。

申請(qǐng)材料、圖片、視頻等描述證明依法規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)清晰、可 信可溯、完整詳盡、可鑒別可評(píng)價(jià)，并具有以下特性：

（一）企業(yè)發(fā)展契合度：

1. 政策與行業(yè)適配性：應(yīng)響應(yīng)國家 “降本增效”“ 合規(guī)管控” 等政策導(dǎo)向。 企業(yè)管理目標(biāo)匹配度：應(yīng)與企業(yè)成本控制、招采效率提升、 風(fēng)險(xiǎn)防控等核心管理目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)；助力企業(yè)在規(guī)模化、精細(xì)化 運(yùn)營中形成競爭優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新突破性：（符合以下其中一種情況）

1. 管理創(chuàng)新：引入新的招采模式（如 EPC 總承包、供應(yīng)鏈 金融整合）；突破傳統(tǒng)成本管控框架（如全生命周期成本管理、 BIM 技術(shù)與成本測算結(jié)合）。

2. 協(xié)同創(chuàng)新：建立新型供應(yīng)鏈管理機(jī)制（如聯(lián)合創(chuàng)新體、綠 色供應(yīng)商認(rèn)證）；優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同機(jī)制（如跨部門成本聯(lián)動(dòng)、招采 決策流程再造）；聯(lián)合上下游供應(yīng)商開展協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目（如研發(fā) 新型建筑材料）。

3. 數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新：應(yīng)用數(shù)字化工具（如招采平臺(tái)、大數(shù)據(jù) 分析、AI 評(píng)標(biāo)系統(tǒng)）提升效率；通過智能化手段（如區(qū)塊鏈存 證、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控）實(shí)現(xiàn)流程透明化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

4. 好房子實(shí)踐：圍繞“好房子”建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)安全耐用、綠 色低碳、舒適健康、智能便捷、環(huán)境友好、兼顧文化特色與社區(qū) 配套的住房。在招采中聚焦材料品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新與民生適配性。

5. 其他創(chuàng)新：除上述四條外，其他有利于公司或行業(yè)發(fā)展的 創(chuàng)新性管理案例。

（三）實(shí)施成效性：

1. 效益性：

成本降低：案例實(shí)施后招采成本同比或環(huán)比下降。

效率提升：招采周期縮短、供應(yīng)商響應(yīng)速度優(yōu)化。

資金優(yōu)化：集采規(guī)模效應(yīng)帶來的付款條件改善（如賬期延 長、預(yù)付款比例降低）。

規(guī)范化管理：通過創(chuàng)新減少招采違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如圍標(biāo)串標(biāo)防 范、合規(guī)審計(jì)自動(dòng)化）。

數(shù)據(jù)化考核：形成可量化的成本招采管理指標(biāo)體系（如 KPI 達(dá)成率）。

2.可行性

案例經(jīng)驗(yàn)可在同類型央國資房企或不同項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。

實(shí)施條件（如技術(shù)、人員、資金）具備普適性，不依賴特 殊資源。

創(chuàng)新方案在實(shí)施過程中對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商違約、技術(shù) 迭代）的應(yīng)對(duì)措施完善。

建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制（如方案試運(yùn)行期評(píng)估、階段性優(yōu)化節(jié) 點(diǎn)）。

案例應(yīng)包含內(nèi)容、要素詳見附件：《國央企房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 管理創(chuàng)新案例申報(bào)表》。